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    ^{為進(jìn)一步提升生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)及盈利水平，縮小與同行業(yè)、同類型企業(yè)的差距，促進(jìn)公司健康發(fā)展，公司成立了以副總經(jīng)理馮永安為組長的對標(biāo)挖潛成本控制核算小組，以加強成本控制核算工作。
    對標(biāo)挖潛成本控制核算工作將依據(jù)原燃料市場價格及公司庫存情況，編制并提出科學(xué)、合理、經(jīng)濟的配料和生產(chǎn)方案。與同行業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)對標(biāo)挖潛，提出問題或合理化建議，制定整改方案。引進(jìn)先進(jìn)的工藝技術(shù)、設(shè)備和設(shè)施，確定攻關(guān)小組，督促指導(dǎo)相關(guān)工作。同時按月編制相應(yīng)的成本分析報告，將各單位成本完成情況、存在的問題、改進(jìn)的措施及實施的效果向管委會匯報。核算小組跟蹤項目方案的執(zhí)行效果，改進(jìn)并調(diào)整存在的問題，確保降本增效的目的。 要求各單位、處室認(rèn)真落實相關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)方案，確保公司效益提升，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。}